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引入设计思维创新语言和理念,在体验、实操或项目中培养创新自信力。
Application | 实操
模拟案例练习 + 实际商业演练
2天

教授设计思维原则、工具和方法的基础之上,着重培养学员在解决实际挑战中应用设计思维的能力。

以5~6人跨公司或部门或职能的团队协作形式认领重点商业课题,在讲师和教练的指导下,两次走过设计思维全过程,发展领导创新团队的能力,形成共有语言体系。

同时,实操工作坊创造了学员与真实用户互动的机会,让学员们在与用户的沟通碰撞中获得启发,逐步深入对用户需求的洞察,促进新想法的探索与落地。

案例模拟
学习设计思维⽅法
真实商业项目挑战
真实用户访谈,在实际应用中助推新创意落地
0.5天
1.5天
• 理解洞察变化中的客户
• 发展创新领导力
• 取得或保持竞争领先优势
• 培养以人为本的创新文化
• 推动跨部门交流与合作

Practice | 体验
模拟案例练习 + 商业课题启动
1天

以模拟案例引导设计思维原则、工具和方法,并以工作挑战练习设计思维实际应用前的准备要领。

学员以同领域跨职能或同职能跨部门等形式分组,同时保持多样性和一致性,共同学习如何用半结构化的方法将工作中的复杂问题转化为范围合适、定义明晰的商业课题。

在此基础之上,学员将在讲师的指导下练习如何构建最适宜的访谈用户画像以及对应的访谈提纲,试图多维度全面切入用户视角,以期最大程度同理用户的想法与感受。

案例模拟
学习设计思维⽅法
定义商业课题与访谈对象
完成设计思维落地的准备工作
0.5天
0.5天
• 学习掌握领先创新方法论
• 促进跨部门交流与合作
• 为应用设计思维做好准备
Sprint | 冲刺
项目解决方案高效产出
3天

以实际商业挑战为课题,在三天内使用设计思维的方法论迅速突破瓶颈,找到解决方案。

在工作坊之前,讲师将与高层以及项目团队就目标项目的现状进行深入探讨,厘清关键问题,设定符合设计思维理念的冲刺目标,就目标产出达成共识。

在工作坊中,学员将与用户进行深入访谈,在潜在解决方案初步成型后进行较高精度的建模,获取真实用户反馈,快速迭代并产出后续行动方案。

案例模拟
学习设计思维⽅法
解决项目挑战
真实用户访谈、建模迭代,有效落地下一步行动方案
0.5天
2.5天
• 取得或保持竞争领先优势
• 学习应用领先创新方法论
• 培养以人为本的创新文化
• 推动跨部门交流与合作
承 |
Tran
sfer
在行动中、教练的辅导下获得真知,达到知行合一。
Action | 行动
自身实践真实商业挑战
2~12周

让学员同时成为学习者与问题解决专家,为企业带来真实的增长与突破,完成领导力提升、创新文化落地、产品真实创新、流程优化改进等多重目的。

学员和企业将通过行动学习成果增强公司各个层面的信心,看到自身的创新基因裂变爆破。

依托于世界顶级的设计思维学习平台,培训发起者能够实时有效管理行动学习进度。通过这个平台,为学员、企业带来创新维度从量变到质变的巨大影响。

启动
开题
觉醒
内容学习
机会
灵感与创造
方向
中期成果展示
迭代
新一轮循环
成果
终期成果展示
1周
1周
2周
4周
2周
2周
• 掌握设计思维方法论并落地实操
• 激发企业员工群策群力
• 解决企业真实商业挑战
• 企业创新文化种子效应
合 |
Scale
全面融入创新文化和提升领导力,收获量变效益。
Cultivation | 深化
创新文化嵌入组织基因
2.5天

聚焦于内化设计思维方法论的核心原则、工具与方法。在结合客户行业开发内部案例的基础上,培养内部优秀设计思维项目领导者、教练和讲师。

工作坊前期讲师将与客户就组织目前设计思维的应用场景、收获以及未来目标进行深入研讨,合力开发针对性案例,注重实践细节,便于组织成员理解和落实。

深度培训初步应用过设计思维的同事,指导、考核并认证学员成为内部设计思维的优秀讲师。

内部案例学习
夯实设计思维核心原则
培训设计思维应用与讲授的方法、工具、 流程
细致讲解及答疑,严格考核讲师知识点掌握程度与讲授逻辑
0.5天
2天
• 发展创新领导力
• 培养以人为本的创新文化
• 保持领先优势
• 帮助理解变化中的客户
Leadership | 创新领导力
Elevation | 提升
创新文化情商管理 + 升级
2天

以情商管理作为切入点,升级对自我及他人的认知,帮助管理者应对企业商业挑战及员工管理。

我们将时下流行的OKR、变革管理、企业文化打造等融入课程,为企业管理者提供多元、全面的领导力提升方法,帮助领导力因地制宜、因材施教的管理业务及员工。

创新领导力注重从方法到实操到迭代的课程逻辑,我们可额外提供企业内部相关管理方法的落地咨询服务。以下将以变革管理作为展示示例。

企业文化
情商管理
内外认知升级
OKR管理法
全球领先的领导力工具
变革管理
低风险实例模拟
1小时
4小时
4小时
7小时
• 自我认知及认知他人升级
• 全球顶尖管理创新工具
• 形成创新领导力文化氛围
Leadership | 创新领导力
Change | 变革
管理 + 实现创新变革
1天

应对变化是每一位管理者的重要工作。但当变化不断来临,如何让企业各层级员工协调一致、共同参与?如何快速打造变革能力又不让企业过分激进面临险境?

帮助领导者明确“做什么”和“怎么做”才能实现成功的变革,模型、框架、工具等最佳实践将帮助领导者辅导员工准备好、有意愿且有能力执行变革。

本项目有超过20年的研究,以产业洞察和结果作为支撑,结合变革管理理论,让学员在低风险环境下进行模拟练习,是众多财富100强和顶尖商务院校的选择。

导入
成功变革3圈模型导入
模拟案例演练
讲解
变革理论及工具解析
分析总结
模拟案例演练
1小时
2小时
1小时
3小时
• 全面了解变革流程和策略
• 在模拟环境中,低风险协调相关利益方并参与
• 打造共同变革语言
• 用1天收获1年的经验